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      南通第二機床有限公司

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      合并運營意義是提防失意者

      發布時間:2019/1/18
        因為分權制度將火線推得越來越低,平面磨床企業成了一堆自治體的組合,其中每個自治體都沒有足夠的權限啟動大型戰略。因此,今天很多平面磨床企業的戰略工作退化成了維持現狀的雜亂活動,你可以稱為“商業中的持久壕溝戰”。如今商業中最大的機會就是將的權限和規模啟動切實有效的營銷項目 如今商業中最大的機會就是將分權過程顛倒過來。平面磨床企業必須開始合并部門,從而使其有足夠夠的權限和規模啟動切實有效。例如,惠普曾有三個獨立運營部門,生產不同(而且相互不兼容)的電腦,并在相同市場出售。顧客開始抱怨廠商沒有一致性的戰略。
        因此,惠普不再讓各個部門獨立運營,并將其整合到由一個管理者帶領的團隊中。第一個變化:這些產品在技術上可以相互兼容了。
        分權制度將平面磨床企業高層管理者與戰場的嘈雜和混亂隔離開來,這往往會破壞他們的“作戰感覺”,這也正是亞歷山大、拿破侖和其他偉大軍事將領所獨具的天賦。
        如今商界急需更多的戰地指揮官,他們愿意全權負責戰略的制定和執行。但是,平面磨床企業往往將那些前線最優秀的戰略人才提拔到毫無意義的高層職位。
      這讓人想起漢堡王的CEO杰弗里·坎貝爾(Jeffrey Campbell)。在漢堡王最需要他的時候,他被提拔為品食樂餐飲集團的主席。
        新的戰略替換或糾正一個舊的概念或方法時,往往也會產生一些“平面磨床企業失意者”,要提防他們。
        提出新想法的人也許不會意識到,他們的工作會讓支持舊觀念和想要維持現狀的人難堪。他們不會從容優雅地接受失敗,丟掉原有地位的人會退到暗處,等待一個機會發動攻擊,并且在新戰略羽翼未豐之前將其徹底推翻。
        平面磨床企業內部的暗斗對新戰略的威脅不亞于競爭。平面磨床廠家內部的暗斗對新戰略的威對手。威脅不亞于競爭對手。
      白马王子