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      兩位世界級經營大師在人事政策上的忠告

      發布時間:2019/6/6
        人事政策是很多平面磨床企業發展的滑鐵盧。但有兩位世界級經營大師,在平面磨床企業的人事政策上,早已為人們提出過忠告。
        一位是日本西武集團的老板堤義明。他經常對人講,聰明人不能隨便啟用。因為聰明人有四個毛病:
        (1)聰明人大多因為自己聰明而驕傲自大,不愿踏踏實實地從事具體工作,往往言過其實,成事不足。
        (2)聰明人常常目中無人,看不起周圍的同事;往往多生事端,導致平面磨床企業內部不安定,致使相互合作發生困難。
        (3)聰明人往往過于心高氣傲,藐視他人,藐視平面磨床企業組織和制度,甚至以權謀私和越權謀私。
        (4)聰明人常常自以為是,不思進取,不約束自己的行為,不發展自己的道德修養,往往很容易從平面磨床企業的經營者,蛻變成平面磨床企業公眾利益的破壞者。
        另一位是松下幸之助。他認為在一個平面磨床企業中,不要每個人都精干,這樣容易造成排斥對立,破壞平面磨床企業內部的融洽。他還專門舉例來說明了這一點。
        當時在日本曾經有一個平面磨床企業,是三個能力和智慧都很高的平面磨床企業家創辦的,分別擔任會長、社長和常務董事的職位。一般人都以為這家磨床公司一定會欣欣向榮,發展很快。結果卻是經營不善,嚴重虧損。最后,這家磨床公司不得不改組,社長退股,從這個平面磨床企業離開。最后留下的會長和常務董事,兩人齊心努力,才改變了平面磨床企業經營困境,扭虧為盈。
        他認為,如果每個人都是一流人才,都有高超的智慧和獨特的個性,如果觀點不合,或者性格不投,自以為是,各不相讓,往往會發生內耗,致使任何一個人的智慧和才干都難以得到合理的發揮。所以,在十個人中,只有一兩個特別杰出的,其余的才識平平,這樣的結構更穩定,更優。在這種人才結構下,才識平平的人會心悅誠服地遵從那一兩位杰出人員的領導,腳踏實地地履行職責;才識特別杰出者,則可以使自己的智慧比較容易地付諸實施。這樣反而更可能創造出優異的成績。
        與兩位大師的忠告相反,太陽神沒有對這些青年才俊進行合理搭配,尤其是沒有按照平面磨床企業發展所需人才結構選配人才,而是盲目地引進名牌大學的高才生,進行通才培養,最后使自己留下了一個多少含有一些苦澀味道的“黃埔軍校”美名。NONOTAK聲光裝置在數控卷板機中的應用
      白马王子